Dossier 360 | Recrutement et Emploi 2025
Entreprise
Le recrutement
Le télétravail
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En 2025, attirer de nouveaux talents est devenu une bataille de tous les instants. Le marché de l’emploi reste tendu, les profils qualifiés se font rares, et chaque entreprise, qu’elle soit une TPE familiale, une PME agile, une ETI en pleine structuration ou un grand groupe international, avance ses atouts, ses limites et ses leviers spécifique.
Notre baromètre du Recrutement et de l’Emploi 2025 révèle que, derrière des attentes globalement partagées (salaire, missions, équilibre de vie), les leviers d’attractivité diffèrent fortement selon la taille de l’organisation.
Alors comment attirer des candidats ? Faisons d’abord le point sur les chiffres clés du processus de recrutement, avant de nous intéresser aux conseils spécifiques à chaque type d’entreprise.
Le processus de recrutement par type d’entreprise
| Entreprises | Semaines | Entretiens (RH) | Entretiens (Can.) | % abandon |
| TPE | 7 | 2,3 | 2,2 | 44,4 % |
| PME | 5 | 2,4 | 2,3 | 41,0 % |
| ETI | 6 | 2,4 | 2,3 | 42,2 % |
| Grand groupe | 8 | 2,7 | 2,2 | 48,7 % |
| Moyenne nationale | 6 | 2,4 | 2,3 | 39,6 %* |
* De manière générale le taux d’abandon est plus élevé chez les répondants actuellement en poste. Lorsque les demandeurs d’emploi sont intégrés à la moyenne nationale, le taux d’abandon baisse significativement à 39,6 %.
Le processus de recrutement varie fortement selon la taille de l’entreprise : il est le plus court en PME (5 semaines en moyenne) et le plus long en grands groupes (8 semaines). Ces derniers multiplient aussi les entretiens ; jusqu’à 2,7 selon les RH alors que les candidats en attendent 2,2. Avec un nombre d’entretiens plus haut que la moyenne, les grands groupes allongent les délais, ce qui explique un taux d’abandon particulièrement élevé (48,7 %). À l’inverse, les PME et ETI, plus agiles, offrent une expérience candidat plus fluide, un atout clé pour attirer les talents.
→ Lire l’article : Comment améliorer son processus de recrutement en 2025 ?
Mais les attentes des candidats ne se limitent pas au processus de recrutement. Ils sont particulièrement vigilants à ce que l’entreprise leur propose : missions, salaires, valeurs, équilibre professionnel et personnel, ainsi que les avantages qui leur sont proposés.
Les TPE : la proximité et la flexibilité en première ligne
Dans une TPE, la promesse repose sur l’humain. Avec une ancienneté moyenne de 4,6 ans et 1,7 jour de télétravail, les salariés y trouvent un environnement où la proximité avec le dirigeant et l’impact direct de leur travail font la différence.
Le salaire reste le premier critère, mais la qualité des missions et les valeurs de l’entreprise suivent de près. Les avantages proposés sont plus limités que dans les grands groupes, mais certains deviennent déterminants.
Top 10 des avantages préférés des salariés des TPE
| Avantages | % qui ne peuvent plus s’en passer | % des TPE le proposant | |
| 1 | Télétravail | 47,3 % | 51,9 % |
| 2 | RTT | 44,8 % | 48,1 % |
| 3 | Semaine à 4 ou 4,5 jours | 35,7 % | 14,8 % |
| 4 | Titres restaurants | 34,4 % | 59,3 % |
| 5 | Intéressements / Participation | 32,0 % | 29,6 % |
| 6 | 13ème mois | 31,1 % | 29,6 % |
| 7 | Plus de 50 % de la mutuelle | 29,5 % | 40,7 % |
| 8 | Épargne : PEE, retraite, actions… | 27,4 % | 11,1 % |
| 9 | Compte Epargne Temps | 19,1 % | 3,7 % |
| 10 | Véhicule de fonction | 14,9 % | 11,1 % |
En TPE, les salariés trouvent globalement les avantages de base (télétravail, RTT, titres resto, mutuelle), mais les dispositifs plus structurants comme la semaine de 4 jours ou l’épargne salariale restent rares. Cet écart révèle un potentiel différenciant : les TPE qui oseront proposer ces avantages se démarqueront fortement sur le marché de l’emploi. En 2025, une TPE propose en moyenne 3,5 avantages à ses salariés.
Les TPE séduisent par leur agilité et leur dimension humaine, mais doivent veiller à fluidifier leurs processus de recrutement, souvent longs (7 semaines en moyenne) et marqués par un taux d’abandon élevé (44,4 %).
Les PME : l’équilibre et la stabilité
En PME, l’ancienneté moyenne atteint 4 ans et le télétravail 1,6 jour par semaine. Ici, les candidats recherchent avant tout un équilibre : salaire, missions intéressantes et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Top 10 des avantages préférés des salariés des PME
| Avantages | % qui ne peuvent plus s’en passer | % des PME le proposant | |
| 1 | RTT | 55,5 % | 59,3 % |
| 2 | Télétravail | 54,0 % | 67,8 % |
| 3 | Titres restaurants | 40,2 % | 67,8 % |
| 4 | 13ème mois | 37,8 % | 25,4 % |
| 5 | Intéressements / Participation | 34,5 % | 59,3 % |
| 6 | Épargne : PEE, retraite, actions | 33,2 % | 39,0 % |
| 7 | Plus de 50 % de la mutuelle | 32,9 % | 47,5 % |
| 8 | Semaine à 4 ou 4,5 jours | 32,9 % | 25,4 % |
| 9 | Compte Epargne Temps | 22,6 % | 22,0 % |
| 10 | Chèques vacances | 18,9 % | 25,4 % |
Avec 5 avantages proposés en moyenne à leurs salariés, les PME répondent déjà bien aux attentes avec des dispositifs phares comme le télétravail (67,8 %), les RTT (59,3 %) ou les titres restaurant (67,8 %) pour attirer des candidats. Mais elles restent en retrait sur certains avantages très attendus, comme le 13ème mois (37,8 % des salariés y tiennent, mais seules 25,4 % des PME le proposent) ou la semaine de 4 jours. Mais de manière générale, la plupart des attentes des candidats ne sont pas tellement décorrélées de ce que proposent les PME.
Mais comment attirer les talents dans une entreprise à taille humaine, où les avantages sont déjà en phase avec les attentes des candidats ? C’est donc bien sur le salaire, les missions proposées et la qualité de vie, que les PME peuvent améliorer leur attractivité, d’autant qu’elles ont déjà le processus de recrutement le plus court du marché de l’emploi.
Les ETI : entre sécurité et perspectives
Les ETI, avec 4,4 ans d’ancienneté et 1,7 jour de télétravail, incarnent le compromis recherché : assez grandes pour proposer des perspectives et des avantages solides, assez proches pour maintenir des relations humaines directes.
On y retrouve les mêmes attentes qu’en TPE, avec en 1er le salaire, puis des missions intéressantes et un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Top 10 des avantages préférés des salariés des ETI
| Avantages | % qui ne peuvent plus s’en passer | % des ETI le proposant | |
| 1 | RTT | 58,3 % | 67,8 % |
| 2 | Télétravail | 58,0 % | 68,9 % |
| 3 | Intéressements / Participation | 40,8 % | 58,9 % |
| 4 | Épargne : PEE, retraite, actions… | 40,8 % | 51,1 % |
| 5 | 13ème mois | 38,1 % | 40,0 % |
| 6 | Titres restaurants | 35,3 % | 64,4 % |
| 7 | Semaine à 4 ou 4,5 jours | 32,6 % | 15,6 % |
| 8 | Plus de 50 % de la mutuelle | 31,7 % | 47,8 % |
| 9 | Compte Epargne Temps | 25,4 % | 38,9 % |
| 10 | Chèques vacances | 19,9 % | 44,4 % |
Avec une moyenne de 6 avantages proposés à leurs salariés, les ETI se positionnent bien sur les avantages les plus attendus : RTT, télétravail, intéressement et participation ou encore l’épargne salariale. Elles marquent aussi des points avec les chèques vacances (44,4 %), au-delà de la demande réelle (19,9 %). En revanche, la semaine de 4 ou 4,5 jours, plébiscitée par 32,6 % des salariés, reste très marginale (15,6 %). Pour les ETI qui auraient la possibilité de passer le cap, cela pourrait s’avérer être un grand avantage pour attirer des candidats qui mettent l’équilibre entre vie professionnelle et vie professionnelle dans le top 3 de leurs attentes pour rejoindre une entreprise.
De manière générale, les ETI proposent plus d’avantages que les TPE et PME, mais se confrontent aussi à des candidats plus exigeants.
Avec un processus de recrutement de 6 semaines en moyenne et 42,2 % d’abandons, comment attirer de nouveaux talents en ETI ? Leur défi est clair : éviter de perdre des candidats en cours de route, alors même qu’elles disposent d’arguments attractifs.
Les grands groupes : la force des avantages salariaux
Avec une ancienneté moyenne de 4,7 ans et 1,8 jour de télétravail par semaine, les grands groupes affichent la fidélité la plus forte. Les priorités des candidats restent centrées sur le salaire, les missions et l’équilibre de vie, mais les leviers d’attractivité reposent aussi sur l’arsenal d’avantages proposés, 7,6 en moyenne, soit 2 fois plus qu’en TPE.
Top 10 des avantages préférés des salariés des grands groupes
| Avantages | % qui ne peuvent plus s’en passer | % des grands groupes le proposant | |
| 1 | Télétravail | 59,0 % | 82,4 % |
| 2 | RTT (76,5 %) | 54,9 % | 76,5 % |
| 3 | Intéressements / Participation | 43,4 % | 58,8 % |
| 4 | Épargne : PEE, retraite, actions… | 42,6 % | 70,6 % |
| 5 | 13ème mois | 36,9 % | 41,2 % |
| 6 | Titres restaurants | 35,2 % | 58,8 % |
| 7 | Plus de 50 % de la mutuelle | 32,0 % | 52,9 % |
| 8 | Semaine à 4 ou 4,5 jours | 23,8 % | 5,9 % |
| 9 | Compte Epargne Temps | 23,8 % | 58,8 % |
| 10 | Chèques vacances | 21,3 % | 58,8 % |
Les grands groupes affichent une puissance sociale impressionnante pour attirer les talents dans leur entreprise. Ils dépassent largement les attentes sur le télétravail, les RTT ou encore l’épargne salariale. Ils couvrent aussi des avantages plus rares comme le compte épargne temps ou les chèques vacances, proposés à près de 6 salariés sur 10. En revanche, la semaine de 4 jours, qui attire pourtant près d’un quart des salariés, reste quasi inexistante (5,9 %). Leur enjeu n’est donc pas tant de multiplier les dispositifs que de miser sur la cohérence entre ces avantages, les perspectives d’évolution et les valeurs de l’entreprise.
→ Lire l’article : Avantages salariés qui fidélisent : les vraies priorités
En conclusion, chaque taille d’entreprise détient ses propres forces quand il s’agit d’attirer et fidéliser les talents.
- Les TPE séduisent par leur proximité et leur agilité, mais gagneraient à se différencier par des avantages encore rares.
- Les PME constituent un équilibre recherché entre structure et souplesse, mais doivent consolider leur offre sur des leviers différenciants pour rester compétitives.
- Les ETI, bien positionnées sur les fondamentaux, se distinguent par leurs dispositifs d’épargne et de participation, tout en ayant intérêt à innover sur le temps de travail.
- Les grands groupes, champions de la diversité des avantages, n’ont plus à prouver leur puissance sociale mais doivent veiller à ne pas se laisser distancer en matière d’expérience candidat et d’agilité.
Attirer les meilleurs talents en 2025 ne dépend donc pas uniquement des moyens financiers, mais de la capacité de chaque entreprise, petite ou grande, à aligner ses avantages avec les aspirations réelles des talents.
